唐山进入我国低空空域改革试点

再看川普現面臨連任危機，也無暇再招惹北韓。

「我羞愧」 歐洲距離這一認識還有很長的路要走。但是我覺得其中有太多的虛偽。

」安特衛普市市長現在已將利奧波德的雕像移入博物館。」布蘭達・奧欽巴（Brända Auchimba）對「平日裡警察的歧視和對非洲和阿拉伯青少年男孩的任意攔路檢查」感到惱火。她說，找工作時遇到的歧視也是「我們應該應對的問題之一」。直到今天，比利時的教科書對這一段歷史仍然保持沉默。一位組織者說：「我們之所以來是因為這是歐洲的首都。

這位希臘政治家認為應對種族主義問題也是他負責的範疇。」 上週末，她與數千名法國人一起上街抗議種族主義和歧視。也因為如此，不管是同部門或不同部門的工作夥伴，也逐漸會對自己敞開心胸，雙方才能進而建立更多的共識和信任。

接下來，在給她任何建議之前，我想聽聽她的想法，於是我就開口發問了一些問題。但如果只會照老一輩當年處世的作風來繼續做下去，或許會產生更多遺憾。而且不要忘記，後來的喬丹還是接受了把球權釋放出去、讓更多隊友都能參與的三角戰術，然後才成就了他們兩度三連霸的偉業。即使我們都知道勝利或成功不會一蹴可幾，也不可能一步登天，但我們要往勝利的目標邁進。

那麼該怎麼做呢？尤其在一起工作的夥伴，都彼此有一定程度的能力和經驗時，夥伴式的參與會勝過單向的指導或要求。畢竟球員時期的喬丹不是教練、更還不是老闆。

好一點的還只是消極的配合，差一點的就是爭吵和構陷不斷了。我接著請她設身處地，想想這樣可能造成的一些負面影響，例如年輕員工紛紛因此離職的話，只是讓她自己及其他還留下來的同仁累翻而已。年輕氣盛時的喬丹知名的那段往事，也就是教練跟他說「Theres no 『I 』 in TEAM」、但他回的卻是「Theres 『I』 in WIN」。喬丹的故事其實最讓當時年輕的我感動的一點，不止在於他多麼會飛，也不在於他拿下了多少座得分王，而是他歷經7年之後才終於奪冠。

坦白說，我那時心頭上的第一個直覺反應也是「搞什麼啊，連什麼該做、什麼不該做的基本道理也不懂嗎？」但我卻沒有出口。photo credit：Andy Ho／reuters／達志影像 四、勝利依然優先 或許你會想，喬丹萬一這樣做，喬丹就不是喬丹了啊。於是，試著多跟大家聊一聊，發揮有效傾聽的功夫，讓自己了解對方在工作之外的不同生活層面，才能讓自己更了解自己眼前這個「人」，而不只是一個工作上的職稱或角色而已。其實在負責料理的師傅中，那麼年輕就能出頭是不容易的，一位女性在傳統男性居多的料理界出頭也是不容易的，但我們依然認為她很有潛力。

我在一家知名連鎖餐飲服務時，有次我們想培養一位年輕的女師傅成為區域主管。喬丹這個人有著種種的缺點，但他有件事是讓全球的球迷都難以忘懷的，就是他對勝利的渴望，並且會不斷的讓自己變得更好來爭取那個勝利。

說也好笑，事後我心裡想想，萬一當時我自己也口不擇言的把這句話說出口了，那我不也是就直接斥責她了嗎？那和她的管理失當有什麼不同？ 因此即使心裡並不高興，我還是耐心地先聽她發洩完。故事聽起來有趣，但假如真在工作環境中遇到這種事，只怕會變成惡夢了。

我自己經常跟大家說，無論你待的公司或團隊平常相處的氣氛再好，但萬一整個團隊就是無法達成夠好的綜效，接著就很可能會在市場上被競爭者痛擊。不要誤會了，喬丹追求的是勝利，而當我們在管理一個團隊時，無論採用何種方法，還是要讓團隊成員都清楚的知道，即使我願意採取任何可以讓大家更能接受的方式，但勝利依然優先（victory always come first）。我自己不是一個很喜歡和大家話家常、或四處跟大家一起同樂的人。而當那個遺憾發生時，大家其實都待不下去。我請她來談一談，她居然毫不修飾地激動對我說，員工本來就該這樣對待，他們難以適應是他們自己的問題。但隨著自己管理的責任愈來愈重，我後來發現，凡事就事論事或以工作為重容易，但別人很難對我產生信任，雙方的溝通也很難有交集。

好歹先讓自己傾聽對方的說法，我認為這是一個會讓整個團隊有機會更好的作法。在夥伴式的參與中，除了作為「夥伴」的角色和心態之外，我覺得實務上更需要刻意去做的是「參與」。

看到他抱著冠軍獎盃喜極而泣的畫面，真的讓人動容。然而，在企業內，你很少聽到什麼叫做「MVP式的管理」，因為假如真有一個超級戰將自認為自己什麼都行，他的同事或部屬不見得會成為他的球迷或粉絲，而多半會認為「球就讓你一個人打好啦」而賭爛

但以下列事項為限：一、計畫效益涵蓋面廣，且具整體性之計畫項目。二、跨越直轄市、縣（市）或二以上縣（市）之建設計畫。

然而做為地方公會理事候選人，對於新《律師法》下地方律師公會的角色及功能，有一些期待及想法，提出來跟大家分享。第22條第2項規定在職進修由全律會或地方律師公會辦理。有地方組織及財政均自給自足之模式，亦有部分事務委由中央辦理、財政仰賴中央補助之模式，更有在此二模式之間的各種可能性。」、「前項第十四款所記載經費挹助方式，應考量各地方律師公會之財務狀況，及其一般會員、特別會員及跨區執業律師之人數，使其得以維持有效運作。

以政府採購制度為例，依《政府採購法》第76條第1項、第86條、採購申訴審議委員會組織準則第2條規定，直轄市、縣市政府分別設採購申訴審議委員會（下稱申訴會）辦理政府採購申訴、履約爭議調解等事項。分配方式則在第16條之1詳為規範，大致而言，會以其百分之6列為特別統籌分配稅款，其餘百分之94列為普通統籌分配稅款。

因此，將來各地方律師公會與全律會之互動模式，亦存在各種可能。第75條第1項規定律師涉及違反律師倫理規範案件，由地方律師公會進行初審。

第76條規定地方律師公會得將應付懲戒律師移付律師懲戒委員會處理。文：林光彥律師 新《律師法》已在今年（2020年）1月15日修正公布，歷經三十年的奮鬥及抗爭，律師制度有了重大的變革。

新《律師法》施行後，台北以外之地方律師公會，尤其是非都會地區，受單一入會全國執業的影響，主事務所未設於該地之跨區會員大量退會，在會員人數上有流失之情形，其會擔心消滅之疑慮，亦屬當然。再者，地方律師公會有在職進修之辦理權、律師倫理規範案件之初審權、律師懲戒之移付權，搭配強制入會及強制在職進修，地方律師公會有相當之法律地位。但地方政府未設申訴會者，得委請中央政府之申訴會辦理前開業務。因此，地方律師公會有受《律師法》保障的法定地位，且全律會有義務維持地方律師公會的有效運作，在法律上不可能、亦不允許消滅地方律師公會之情形發生。

特別統籌分配稅款係因應地方政府緊急及其他重大事項所需經費，普通統籌分配稅款則參酌受分配地方政府營利事業營業額、財政能力、人口、土地面積、正式編制人員人事費及基本建設需求情形等因素，研討公式分配。再就財政制度而言，《財政收支劃分法》有所謂「統籌分配款」制度，依該法第8條第2項之規定，就國稅之一定比例，由中央統籌分配地方政府。

其中兩項影響最深遠者，一為「單一入會全國執業」，一為「部分直選的全國律師聯合會（下稱全律會）」。另外，《財政收支劃分法》第30條第1項亦明定：「中央為謀全國之經濟平衡發展，得酌予補助地方政府。

依據《律師法》第7章第1節之規定，就有專節明定地方律師公會的法定地位。」故《律師法》已考量會員人數較少之地方律師公會財務運作，明定全律會必須挹助地方律師公會經費，維持會務之有效運作。

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